(광고)[울산광역시]4월 18일(토) PMP 자격증 시험 대비반 | 프로젝트관리전문가 양성과정

[울산광역시]2020년 4월 18(토) PMP 자격증 시험 대비반 | 프로젝트관리전문가 양성과정

※주의사항

• 해당 과정은 매월 1회 울산광역시 다인평생교육원 강의장에서 진행됩니다.(공지사항 확인)
• 수강신청 인원이 최소 10명 이상일 경우 개강이 확정됩니다. 수강신청 인원이 충족되지 않는 경우 교육 시작일 7일 전에 폐강 안내합니다.
• 교육비용은 개강 확정 후 문자 수신 후 입금해 주시면 됩니다. 교육일 당일 본원 내방시 신용카드 결제 가능합니다.
  

▶ 상세보기 바로가기 - https://cafe.naver.com/pmplicense/32568  ▶ 수강신청 바로가기 - https://forms.gle/GwtJHw3t6KKgjbXJ6

 

PMP 자격증 시험 대비반 - 프로젝트관리전문가 양성과정
과정목적	PMP 자격증 인증제도의 기본 취지는 프로젝트관리의 전문성을 배양하고 프로젝트관리에 종사하는 사람들에게 체계적인 PM기법을 갖추도록 하는 것인데 국내에서는 IT/SI, 건설, 엔지니어링, 제조, R&D, 국방 등 거의 모든 산업 분야 중 프로젝트 관리의 개념이 필요한 곳에서 많이 인증을 취득하고 있다.
과정 상세목표	PMI협회의 자격인증은 국제적인 개발과 적용으로 차별화되어 업계와 지리적 제한 없이 활용할 수 있다. 단일한 방법이나 표준, 조직에 얽매이지 않고 전환이 가능한 강점을 지닌다.  - 프로젝트 매니지먼트 각 프로세스의 주요 항목을 설명할 수 있다. (관리개요/통합/범위/일정/원가관리)   - 문제를 통해 시험유형을 분석하고 시험에 적응력을 높일 수 있다.  - PMP®로서의 전문적, 사회적 책임을 인지할 수 있다.
과정내용	1.머리말  1.1 지침서의 개요와 목적 1.1.1 프로젝트 관리표준서  1.1.2 일반적인 용어  1.1.3 윤리 및 직무강령 1.2 기본적인 요소  1.2.1 프로젝트   1.2.2 프로젝트 관리의 중요성  1.2.3 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 및 운영관리간 관계  1.2.4 지침서 구성요소  1.2.5 조정  1.2.6 프로젝트 비즈니스 문서  ​  2. 프로젝트 운영 환경  2.1 개요  2.2 기업환경요인(EEF)  2.3 조직프로세스 자산(OPA)  2.4 조직 시스템  ​  3. 프로젝트 관리 프로세스  3.1 개요  3.2 프로젝트 관리자에 대한 정의  3.3 프로젝트 관리자의 영향력 범위  3.4 프로젝트 관리자 역량  3.5 통합수행  ​  4. 프로젝트 통합관리  4.0 Overview  4.1 프로젝트 헌장 개발 (Develop Project Charter)  4.2 프로젝트관리 계획서 개발 (Develop Project Management Plan)  4.3 프로젝트작업 지시 및 관리 (Direct and Manage Project Work)  4.4 프로젝트지식 관리 (Manage Project Knowledge)  4.5 프로젝트작업 감시 및 통제 (Monitor and Control Project Work)  4.6 통합 변경통제 수행 (Perform Integrated Change Control)  4.7 프로젝트 또는 단계 종료 (Close Project or Phase)  ​  5. 프로젝트범위관리  5.0 Overview  5.1 범위관리 계획수립(Plan Scope Management)  5.2 요구사항수집(Collect Requirements)  5.3 범위정의(Define Scope)  5.4 작업분류체계작성(Create WBS)  5.5 범위확인(Validate Scope)  5.6 범위통제(Control Scope)  ​  6. 프로젝트 일정 관리  6.0 Overview  6.1 일정관리 계획수립 (Plan Schedule Management)  6.2 활동정의 (Define Activities)  6.3 활동순서배열 (Sequence Activities)  6.4 활동기간산정 (Estimate Activity Durations)  6.5 일정개발 (Develop Schedule)  6.6 일정통제 (Control Schedule)  ​  7. 프로젝트 원가 관리  7.0 개요(Overview)  7.1 원가관리계획수립(Plan Cost Management)  7.2 원가산정(Estimate Costs)  7.3 예산책정(Determine Budget)  7.4 원가통제(Control Costs)  ​  8. 프로젝트 품질관리  8.0 Overview  8.1 품질관리 계획수립 (Plan Quality Management)  8.2 품질관리 (Manage Quality)  8.3 품질통제 (Control Quality)  ​  9. 프로젝트자원 관리  9.0 프로젝트 자원관리 개요  9.1 자원관리 계획수립(Plan Resource Management)  9.2 활동자원 산정(Estimate Activity Resources)  9.3 자원확보(Acquire Resources)  9.4 팀 개발(Develop Team)  9.5 팀 관리(Manage Team)  9.6 자원통제(Control Resources)  ​  10. 프로젝트 의사소통관리  10.0 Overview  10.1 의사소통관리 계획수립 (Plan Communications Management)  10.2 의사소통관리 (Manage Communications)  10.3 의사소통감시 (Monitor Communications)  ​  11. 프로젝트 리스크 관리  11.0 Overview  11.1 리스크관리계획수립(Plan Risk management)  11.2 리스크식별(Identify Risks)  11.3 정성적 리스크 분석 수행(Perform Qualitative Risk Analysis)  11.4 정량적 리스크 분석 수행(Perform Quantitative Risk Analysis)  11.5 리스크대응계획 수립(Plan Risk Responses)  11.6 리스크 대응 실행(Implement Risk Responses)11.7 리스크 감시(Monitor Risks)  ​  12. 프로젝트 조달관리  12.0 Overview  12.1 조달관리 계획수립 (Plan Procurement Management)  12.2 조달수행 (Conduct Procurements)  12.3 조달통제 (Control Procurements)  ​  13. 이해관계자 관리  13.0 Overview  13.1 이해관계자 식별(Identify Stakeholders)  13.2 이해관계자 참여계획수립(Plan Stakeholder Management)  13.3 이해관계자 참여(Manage Stakeholder Engagement)  13.4 이해관계자 감시(Monitor Stakeholder Engagement)
교육기간	4일 36시간(1일 9시간)